كم من خطة استراتيجية وُضعت بعناية، لكنها فشلت في تحقيق أهدافها؟! الحقيقة أن النجاح لا يعتمد على صياغة الاستراتيجية فقط، بل على مدى ارتباطها بالواقع، ومرونتها، وقدرتها على التفاعل مع التغيرات المتسارعة.الاستراتيجية ليست وثيقة… بل سلوك مؤسسي.الاستراتيجية الفعالة هي التي تنبض بالحياة في كل قرار تتخذه الإدارة، وفي كل مشروع، وكل مبادرة. تبدأ من رؤية ملهمة، وتُترجم إلى أهداف واضحة، ثم تُنفذ من خلال سياسات وأداء منضبط.ما الذي يجعل الاستراتيجية قوية؟• الانطلاق من فهم عميق للبيئة الداخلية والخارجية.• إشراك أصحاب العلاقة في البناء والتطوير.• وجود مؤشرات أداء واضحة للقياس والمراجعة.• ارتباطها المباشر بالموارد والقدرات المؤسسية.أخطاء شائعة في تنفيذ الاستراتيجية:• تجاهل ثقافة المنظمة الداخلية.• عدم المرونة مع المتغيرات.• ضعف في آليات المراجعة الدورية.• الاعتماد على التخطيط النظري دون تنفيذ واقعي.في النهاية، ليست الاستراتيجية مجرد خارطة طريق، بل هي المحرك الذي يوجّه قرارات المؤسسة اليومية نحو مستقبل تصنعه باحتراف.